Het advocaten
brein

Het Advocatenbrein – Inleiding

De kans bestaat dat je dit boek van iemand krijgt. Het is een cadeau bij je beëdiging, je collega’s geven het je voor je verjaardag, of het zit in het eindejaarspakket van kantoor. In dat laatste geval zou je liever een goede fles wijn krijgen. In die andere gevallen wellicht ook.

Het is ook mogelijk dat je dit boek cadeau doet aan jezelf. In dat geval zijn complimenten op hun plaats. Het zou iets zeggen over jouw interesse in je vak, het besef dat je hier iets van kunt leren en je vermogen om aan een bepaalde mate van zelfreflectie te doen. Dat laatste is een belangrijk onderdeel van het werk van een advocaat. Meer nog dan het recht zelf ben jij als persoon het instrument waarmee je dit vak uitoefent. Jij past het recht toe, interpreteert, legt ver banden, beoordeelt, concludeert, draagt uit, overtuigt, bemiddelt, stelt en strijdt. Het is belangrijk dat je over zelfkennis beschikt en weet hoe je jezelf optimaal in kunt zetten.

Je hebt continu te maken met anderen en de context waarin je werkt wisselt. Sommigen ervaren dit als een noodzakelijk kwaad dat afleidt van de inhoud. Voor anderen is dat intermenselijke aspect juist een reden geweest om de advocatuur in te gaan. Hoe het ook zij, die anderen zijn er, je hebt het ermee te doen. Zij zijn naast jezelf de instrumenten waarmee je moet werken in dit vak. Er gebeurt veel in de interactie met anderen. Als je begrijpt wat dat allemaal is, kun je daar adequaat en effectief op inspelen.

In dit boek wordt jouw functioneren als advocaat benaderd vanuit de gedragswetenschap. Vragen waarop je de antwoorden krijgt, zijn onder meer: Hoe kijk jij naar jezelf en welke consequenties heeft dat voor jouw functioneren en de manier waarop je je ontwikkelt (hoofdstuk 1)? Hoe wordt jouw omgang met anderen beïnvloed zonder dat je het doorhebt? Welke grote gevolgen heeft deze beïnvloeding en wat kun je eraan doen (hoofdstuk 2)? Hoe zet je jouw denkvermogen maximaal in (hoofdstuk 3)? Wat kun je doen om ervoor te zorgen dat je optimaal functioneert (hoofdstuk 4)? Welke rol speelt stress, hoe blijf je deze de baas en wat kun je doen als de stress toch de overhand neemt (hoofdstuk 5)? Wat is van belang voor goede samenwerking en hoe kun je dat bevorderen (hoofdstuk 6)? Wat mag je verwachten van een leider in jouw vak, en hoe pak je het aan als jij die leider bent (hoofdstuk 7)? Wat zegt de gedragswetenschap over effectief onderhandelen en hoe kun jij dat toepassen in jouw praktijk (hoofdstuk 8)? En last, maar zeker niet least: je leert over de relatie tussen gedragswetenschap en ethiek. Integer zijn en handelen op basis van normen hangen samen met hoe je denkt over jezelf, over anderen en met het besef dat je als mens, en zeker ook als advocaat, beïnvloedbaar bent (hoofdstuk 9).

Hopelijk merk je dat dit boek voordelen heeft boven een goede fles wijn. De afdronk van de beste wijnen schijnt 15 seconden te duren. Van het lezen van dit boek heb je langer plezier, en geen kater.